大多数工作环境都具有权威层次结构，管理人员负责监督生产，协调责任，实施计划，并确保完成任务。学院管理风格的特点是管理者与下属建立密切的关系，在个人层面和专业层面建立关系。我们的想法是通过建立一个友好的工作场所来创造一个更有效的工作环境，员工将自己视为一个紧密团结的团队，每个下属都在决策过程中提供有意义的投入。
权威
在专业的环境中，经理的主要工作是让员工按时完成工作。他的工作是分配任务，有时候会让员工更加努力地工作。听取权威人物有时不需要或不愉快的指示要比从朋友那里听到的要容易得多。如果经理与他的员工过于合作，可能会破坏他在适当时推动员工的能力。
图像管理
无论大多数人尝试多么努力，没有人是完美的：每个人都有自己的缺点。合议式管理的一个缺点是，通过与下属的密切个人互动，下属可以比拥有更权威和更远的经理的下属更好地了解他们的经理。虽然了解经理的优势可以帮助鼓励更多地尊重经理，让下属了解她的弱点可能会破坏老板想要投射给员工的形象。
艰难的决定
管理层的一个缺点是对不愉快的决策承担个人责任。这可能是决定哪个部门将削减预算，确定哪个部门将失去工人，解雇特定员工或惩罚员工的纪律问题。所有这些决定都对组织和个人都产生了非常实际的影响。如果经理与其员工的关系过于合议，他可能会发现自己在裁员或解雇员工方面比在与员工保持更远距离和专业关系的老板上挣扎。
偏爱
与所有这些问题相关的是偏袒的幽灵，这是工作场所中真正具有腐蚀性的因素。一旦出现偏袒指控 - 在任务，晋升，工作时间，加班，工资增长或工作关系的任何其他因素 - 他们很难克服，并且可能会破坏经理一直努力工作的合作关系与团队的每个成员实现。这反过来会对员工士气产生负面影响，这通常会影响生产力。
其他考虑因素
尽管存在这些缺陷，但许多管理人员都倾向于采用合议的管理方式，但有些类型的组织在其中比其他组织更有效。立法机构是一个组织的完美范例，其中成员之间以及成员和领导之间的合作关系对组织的工作至关重要。另一方面，步兵部队不适合学院管理。战斗的弊端是显而易见的，但即使在非战斗情况下，该部队的成功通常取决于成员能够毫不犹豫或毫无疑问地执行命令。
