关键路径方法是在20世纪50年代由杜邦的两位工程师和美国海军项目的想法组合而成的。两个机构都致力于更有效，更准确地完成项目。他们的概念结果是一个规划系统，涉及制定完成项目所需的所有步骤，然后确定所涉及的每个事件序列的优先级和时间表。对于许多项目和行业而言，关键路径分析是理想的方法。然而，就像所有事情一样，CPA也有其局限性并且也会产生问题。
关键路径分析的特征
关键路径分析与其他规划方法的不同之处在于两个关键特征：映射和识别潜在的封锁，也称为关键路径。 CPA相信使项目可视化，以便所有参与者都可以看到步骤的顺序，包括哪些行动可以同时发生，哪些行动依赖于其他行动才能开始。允许或刺激其他项目步骤所需的行动是关键路径。占用最多时间或资源的关键路径具有最高优先级。这通常允许项目在尽可能短的时间内完成。
适应性
CPA最适用于已定义和静态的项目。当项目规划人员知道他们分配的目标，资源和时间时，他们可以使用CPA来创建可靠的计划。在复杂的工程，制造或商业项目中，图表可以变得庞大且非常详细。项目越大，它所需的映射就越多。因此，当项目计划不断变化或资源变化时，CPA会变得繁琐且无效。在某些情况下，规划人员可能很容易花费数周时间重新调整项目计划，因为一个或两个核心方面会发生变化。注册会计师的适应性不强。
崩溃行动
在项目的各种潜在变化中，CPA最差的是缩短时间表。毕竟，项目的制定很大程度上取决于分配完成项目的时间。在某些情况下，CPA用于确定项目所需的时间。当客户或经理缩短时间表时，CPA必须采取所谓的“崩溃行动”，包括重新确定每个步骤的优先级。实际上，更多路径可能变得至关重要，规划人员通常必须重新确定资源的优先级。
资源分配
注册会计师考虑以尽可能最有效的方式完成项目所需的内容。它会影响时间，确定操作的优先级，并确定从开始到结束所需的每个步骤。但是，它不了解资源以及如何应用资源。例如，基于有三台起重机，项目规划人员可能会估计建设的特定阶段将需要两个月。但是，使用CPA的计划员可能不知道起重机的成本以及客户是否有资源购买三台起重机。事实证明，很久以后，资源与CPA地图不匹配，项目开始解体。一名优秀的工程师或承包商在使用CPA时应该寻找这些问题，并尽可能地解决预算问题，以便规划成功。
