组织中生产力的重要性

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Anonim

世界上是否有人不相信生产是重要的?这是企业的全部意义,为了获利而生产东西。然而,故事总是有更多。如果生产力只反映在利润和损失中,就会忘记整体情况。生产力是关于人,关于工作,关于车间,而不仅仅是分类账中的数字。生产力是关于劳动力的,劳动是必要的,聪明的,并且有希望奖励工作。

生产和市场

因为生产力的重要性被认为是理所当然的,所以进一步讨论似乎是多余的。毕竟,资产负债表最终将显示公司是否正在发挥其潜力。这种方法非常简单。美国农民就是一个很好的例子。美国农民生产足够的食物来养活地球。很少有农艺师会否认这一事实。然而,这种令人印象深刻的生产意味着在20世纪的大部分时间里,大多数农产品的价格已经下降。因此,科学生产方法的合理性,同时生产更多的粮食,已经导致数千农民失业,因为过剩的生产已经破坏了自身的盈利能力。

生产和退货

收益递减规律表明,随着时间的推移,增加新的投入或生产要素将导致每个新生产单位的利益减少。这虽然是抽象的,但却是问题的症结所在。例如,您拥有一家生产打印机墨盒的公司。您购买了一种旨在提高效率的新设备。这个新的生产要素是白天和黑夜。由于这台新机器,产量增加,每个墨盒变得更便宜。然而,机器会磨损,需要更多备件,甚至可能要求你雇用一个人来监督其运作。使用的越多,它带来的好处就越少。当生产继续增加时,开始创造更便宜的产品突然变得昂贵。

生产和加工

生产是企业组织的生命线和目的。生产是如此重要,因为生产太多或太少的行为不仅会破坏企业,而且会破坏整个油田,正如农业实例所示。生产很重要,不仅因为它生产的产品能够创造最终的利润,而且因为生产力是一个过程,而不仅仅是结果。生产很重要,因为真正的人们正在使用真正的设备来实现它。

生产和需求

生产是对公司制度或日常运作所做任何改变的最终考验。如果新设备不适合商店的方案,或者需要过多的关注或服务,那么承诺提高效率的新机器实际上可能会阻碍它。过度生产会淹没市场,随着时间的推移会减少利润。生产只有在与需求完全一致时才有效。如果不了解需求,生产本身就没有意义。只有当企业调整生产计划以满足需求时,才能存在稳定的价格。只有在这种需求稳定和有规律的情况下,才能确保良好的工作。反过来,需求是基于可以支持市场的好工作的现成供应。