业务项目经理可以处理团队的项目计划，例如营销。营销项目计划可能涵盖特定的计划，例如新品牌或网站重新设计，或作为客户计划的组成部分。拥有经验丰富的项目经理创建营销计划实施时间表并管理项目将防止混淆不足并确保项目的顺利实施。
与营销经理和客户会面，以确定营销项目的范围。作为实施经理，您需要了解所需的营销结果和目标，以及所需的截止日期，以便在现实的时间表内制定相关任务。
创建项目章程文档。使用文字处理软件创建此文档，并定义项目里程碑，目标，预算，项目发起人和最终完成日期。该文件应该清楚，以便任何阅读它的人都能理解项目的高级范围。
与供应商和内部员工（如打印机，网页设计师，内容编写者和图形艺术家）会面，以了解他们的周转时间。为供应商提供项目范围，以便他们估计完成工作所需的时间。
起草项目计划时间表，以包括按时间顺序列出的营销计划任务，负责完成每项任务的个人或团队，以及确定截止日期。使用您从供应商和内部员工处收集的信息，并添加额外的天数作为缓冲（如果有）。与分配的团队共享此营销计划以完成工作。与团队会面以审查任务和相关的截止日期，以确保您已实际捕获时间表。
管理营销计划的日常活动。留在指定完成任务的人员之上，以确保他们达到目标日期。如果遇到意外延迟（例如缺少资源，客户端缺少批准日期以及打印或技术错误），请根据需要调整计划。如果计划的时间表可能会发生任何重大变化，请通知项目发起人。
