让员工保持正常运营可能是一件棘手的事情，特别是如果他们有多个任务需要兼顾。但是，提前安排任务可以确保员工永远不会被突然的截止日期所困扰，并确保工作量在整个团队中均匀分配。根据您的业务性质和个人偏好，有多种方法可以安排任务。
将重要任务分为每日，每周和每月类别。每周分配一天以涵盖每周任务，每月分配一天用于每月任务。例如，这会破坏诸如商店维护之类的东西，同时确保仍然完成深度清洁任务。
为每位员工提供每日任务清单。此列表应包括员工当天应该做的所有事情。分配可能包括清理商店，重置视觉显示或定期维护任务。如果需要，允许员工在他们认为合适的情况下将这些任务分开。
与经理或班主任合作，确定每位员工的实际工作量。重要的是让员工忙碌而不要压倒他们，直接经理会更好地了解这将带来什么。
将最重要的任务放在列表的前面附近。接受员工可能无法始终完成您安排的任务。考虑到这一点，请确保他们从绝对必须完成的事情开始。
向员工提供草稿任务列表，并询问他们是否认为时间表是现实和公平的反馈。这是让您的员工参与重要决策过程的绝佳方式。
与员工定期进行“检查”，以确保完成任务。您还应该与员工交谈，以了解他们是否熟悉您需要完成的任务。这很重要，因为通过多层管理层传递分配和期望通常会在翻译中丢失。
提示
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虽然简单的打印清单通常足以满足小型企业的需求，但如果您要处理大量劳动力，您可能希望投资于任务/生产力特定的软件。
