库存控制的目标是以尽可能低的成本维持投入和成品水平。库存是指用于生产商品的原始投入和成品。虽然大多数库存控制方法涉及实物商品，但许多概念也适用于面向服务的商业。公司需要对所有库存进行强有力的管理，以实现效率，利润和控制。
库存类型
库存通常分为四个“桶”，称为原材料，消耗品，在制品（WIP）和成品。原材料是用于制造金属，木材和螺丝等产品的物质，这些产品仍可在成品中识别。耗材是制造产品所需的物品，但在成品中无法识别，例如汽油，油和生产机械零件。在制品库存包括已经开始生产过程但尚未完成的可销售商品。成品或产品已完成生产过程并准备销售给消费者。
库存水平
企业现有的库存水平取决于生产速度，货物的保质期，采购难度，成本和空间考虑因素。将库存保持在最低水平可降低管理费用，管理问题并最终与利润增加相关联。库存水平过低会导致生产延迟和销售损失。高库存水平会产生浪费，变质，增加保险成本和减少利润。
及时
及时（JIT）是一种库存控制方法，其中零件或供应在需要时交付。 JIT指的是所有类型的库存。这种方法需要与供应商高度协调和信任，以及高效的生产过程。即时库存方法可以创建非常低的库存开销和成本。使用此方法几乎没有错误或延迟的余地。运输，生产或供应方面的任何问题都可能导致广泛的库存中断。
先入先出
先入先出（FIFO）是一种库存控制方法，根据获取的时间或日期使用所有库存。该方法简单地减少了浪费和腐败，并且需要根据日期严格控制库存。
其他库存控制方法
固定订单是最基本的库存控制类型，其中输入按设定的时间范围（例如每周或每月）在设定级别进行排序。经济订单数量是一种公式驱动的库存控制数学方法，其中使用多个输入（如年使用，订单成本和持有成本）来确定库存水平。
射频识别
射频识别（RFID）是一种相对较新的库存控制工具，它利用带有内置发射器的微芯片来物理跟踪货物。每个点的手持设备在产品的生命周期中扫描这些微芯片。此方法高效且安全，但开销高于其他库存系统。
