工作场所的低生产率是指一个或多个工人无效地完成任务，流程，生产或销售的情况。低生产率对工作场所产生了许多负面影响，包括对盈利能力的经济影响和对工人士气的系统性影响。
盈利能力低
生产力和利润有很强的相关性。生产所需的人员和设备需要一定的费用。当这些资源产生相对较少的商品，服务或销售费用时，公司的利润率很低。在某些情况下，公司领导者通过实施冻结甚至减薪来做出反应。这些措施可能会阻止成本上升的趋势，但它们对提高生产率没有太大作用。管理者必须探索文化解决方案，以促进更高的生产。
缩小规模和低士气
低生产率也有助于缩小规模，这通常意味着裁员。当一家公司存在广泛的生产力问题时，领导者可能会通过让一些随机工作人员去做出回应。这对提高生产率没有太大作用，但却降低了劳动力成本。然而，在这些行动之后离职的员工往往因失去的关系而担心士气低落，并担心失去自己的工作。更好的方法是与员工和工作团队制定目标，并在逐个工人的基础上解决生产力不足的问题。
工作规避和营业额
低生产率和低动力往往是齐头并进的。不关心优化工作效率的工人也可能会尽可能地跳过。生产率低的公司往往缺乏高旷工率和营业额。无动机，低生产的工人可能会根据对其角色价值的有限看法定期召唤病人。当员工没有动力或者不认为他们的贡献受到重视时，就会产生营业额。改进培训以灌输信心和与每个工人相匹配的定制激励策略可能会有所帮助。
窒息基准和标准
严格的生产基准和性能标准是一些公司领导者对广泛的生产力问题的共同反应。对于已经表现良好的专职员工，基准测试提供了量化的目标。然而，在挑战基准的压力下，经常努力工作的员工往往会萎靡不振。总的来说，这些工人的捏捏只会加剧士气低落和生产力低下的问题。经理必须找到促使每个员工获得成功的不同因素。
