了解生产能力使企业能够估计未来的财务业绩并创建交付产品的时间表。它被定义为组织可以使用给定时间段内的可用资源生成的最大输出。可以基于单一类型的产品或产品的混合来计算生产能力。
提示
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生产能力的公式是机器小时容量除以生产一种产品所需的时间。
计算机器小时容量
了解生产能力的第一步是计算工厂或制造工厂的机器小时容量。例如，假设一家工厂有50台机器，工人可以在早上6点到晚上10点之间使用这些机器，或者每天工作16小时。以小时计的每日工厂容量为16小时乘以50台机器，或800机器小时。
使用一个产品计算生产能力
单个产品的生产能力计划是一个相当简单的计算。确定生产一个单位产品所需的时间，然后将每小时的工厂产能除以生产产品达到日产量所需的时间。例如，假设一台工人在一台机器上工作半小时（0.5小时）来制作一个小部件，并且容量为800个机器小时。生产能力为800除以0.5，即每天1,600个小部件。
使用多种产品计算生产能力
计算混合产品的生产能力可能更复杂。例如，假设除了生产需要半小时的小部件外，该公司还生产在机器上花费15分钟（0.25小时）的按钮。在这种情况下，窗口小部件的数量乘以0.5加上按钮的数量乘以0.25等于总的每小时容量（800）。解决两个变量：小部件数量和按钮数量。在800个机器小时，一个可能的组合可以生产800个小部件和1,600个按钮。
了解生产能力利用率
如果您了解自己的生产能力，就可以衡量自己的生产能力。容量利用率是衡量一个企业目前正在执行的容量百分比的指标。容量利用率的公式是实际产出除以潜在产出。例如，假设企业有能力每天生产1,600个小部件，如上例所示，但仅生产1,400个。产能利用率为1,600，超过1,600，即87.5％。百分比越高，业务越接近满负荷运行。
