工资单与销售比率是一种财务比率，可帮助管理者评估员工的工作效率。 如果比率偏高或太低，企业可能需要重新考虑其人员配备水平。 并非所有销售变化都是员工努力的产物，因此管理人员在评估生产力水平时应考虑几个指标。
图薪资费用
计算您在此期间产生的工资支出总额。工资支出包括小时工资，带薪工资和雇主支付的社会保障和医疗保险等工资税部分。在确定工资支出时， 包括已累计但尚未支付的任何工资支出。 例如，如果您在3月31日计算工资支出，则应包括3月支付期间产生的工资支出，即使支票在4月1日之前没有削减。
确定销售额
计算该期间的总销售额。销售是 来自所有来源的收入减去销售收益和可疑账户和销售折扣的补贴。例如，如果该期间的收入为500,000美元，而该公司报告的销售退货，折扣和可疑账户为5,000美元，则该期间的销售额为495,000美元。
计算比率
按销售额划分工资支出以计算工资与销售比率。例如，如果该期间的工资成本为200,000美元，销售额为495,000美元，则该比率为40％。
解释结果
一般来说， 比率越低，每个员工带来的销售收入就越多。 工资成本和销售收入通常朝着相同的方向发展，因此随着业务的增长，理想情况下该比率应保持不变。如果您注意到比率下降，您可能需要聘请更多员工来支持运营。如果比率增加，生产率可能会下降，或者员工可能没有足够的工作。
工资单与销售比率并非绝对可靠。 该指标往往适用于销售和客户服务员工的工作效率，因为这些部门的工作与销售水平有很强的相关性。但是，其他部门的工作量 - 例如人力资源，会计和法律 - 并不一定与收入水平相关。为避免误导结果，专家建议使用a 各种基准 评估生产力时。
