每天，新的企业家都会开办科技企业，希望成为下一个史蒂夫乔布斯或比尔盖茨。现实情况是，超过90％的此类企业都失败了。但是一些聪明的企业主确实实现了他们的梦想。在成功的高科技企业主中，他们如何开始他们的帝国有一些共性。
做一点研究
使用您的联系人列表给您的目标客户打电话 - 如果需要，将其置于NDA（保密协议）下 - 并查明他们是否认为您的想法与您认为的一样好。你必须确信你的好主意有市场！
大多数研究公司对他们的报告收取了大量费用，但如果您阅读他们的新闻稿和竞争公司的新闻稿，您通常可以推断找到总可用市场（TAM）和服务可用市场（SAM）。两者之间的区别在于TAM涵盖了客户目前满足此需求的各种方式，而SAM是您的产品将涵盖的此TAM的一部分。这是免费进行市场调查的好方法。
从您的研究中收集相关支持报价的每个数据点。将它们保存在计算机文件中，以便插入到投资者的投资和业务计划中。
开始计划
制定一个上市计划，涵盖您如何推广您的产品或服务，如基于网络的广告，公关的使用，销售渠道等。编写一份全面的计划，并确保它可以轻松插入到您要编写的业务计划中。
建立销售预测
根据您之前与之交谈的客户创建全面的第一年销售预测，并根据您认为可以销售的客户及其潜在的美元数量对其进行五年推断。
保守的销售预测，但不太保守。大多数投资者希望看到一家公司在三年内成为1亿美元的业务。如果你不是在为风险资本家提供资金，那么这个预测要宽松得多。
制定技术业务计划
创建业务计划大纲。它应该看起来像这样：
- 摘要和概述
- 使命宣言和价值主张
- 市场快照
- 产品和关键的可防御优势（这应包括任何具有可信时间表的可获得专利的知识产权和路线图的信息。）
- 进入市场计划
- 运营计划
- 团队
- 金融
- 附录：可比公司作为案例研究;包括IPO日期和当前市场估值
从研究中学到的内容中填写每个部分。添加研究中保留的关键引用，并尽可能使用表格和图形。确保整个文档相对较薄。
制定执行摘要
从业务计划中创建执行摘要，并为业务计划中的每个主要标题添加一个段落。该文件不得超过两页。
创建公司投资
使用业务计划和执行摘要作为指南创建全面的Microsoft PowerPoint演示文稿。在必要时使用图片传达关键概念，并尝试使每张幻灯片都可读，从而将文本保持在最低限度。
组建你的团队
从您认识的最佳工程和商业人才中招募您的团队成员。向公司提供股权;例如，副总裁应占公司的1％至2％，董事占1％至1％，高级经理占1％至1％和1％之间。让您的团队精益求精，并在您的退出活动中拍摄不超过15至20百万的流通股，这将是并购（合并和收购）或首次公开募股（首次公开募股）。
选择值得信赖的商业和技术专家作为您的顾问委员会和董事会。如果您需要短期信贷，这些人可以帮助您巩固战略，赢得资金并获得银行批准。
选择您的首席财务官或首席财务官，以帮助对您的销售预测进行真实测试，并为您的业务计划创建一套资产负债表，以及发行股票的资本结构。首席财务官可以是公司中最重要的人。另外，找一位公司律师，让他处于劣势。
找出物流
找出您要合并的位置以及办公空间的位置。如果您需要离岸制造，请获取报价并选择您的合作伙伴。使用此信息编写全面的运营计划。
联系投资者
在联系人数据库中与您认识的所有人交谈，看看谁可以为风险投资家提供建议。或者，您可能需要考虑“天使”投资者，他们提供的资金较少，但只占您的股权的一小部分。列出这些公司，并访问每个网站，看看谁最适合。
收到介绍后，不超过三名投资者;给他们一封强有力的求职信，突出你的关键价值主张并附上你的执行摘要。如果你在一周内没有得到这三个人的回应，那就试试另外三个投资者，所有投资者都有介绍。如果您在没有介绍的情况下将执行摘要邮寄给风险投资家，那么您将获得回复的可能性很小。
准备投资者会议
集体讨论投资者可能会提出的潜在问题清单，并准备好简洁地回答这些问题。引导您的关键技术人员，因为大多数验证投资者都围绕着确定技术团队的强大程度。
为潜在投资者提出的问题为潜在客户做好准备，并为投资者对您的要求做好准备。可能会要求您准备电子表格，周转时间非常短;他们正在测试你，所以一定要满足截止日期。
查看术语表
如果您通过这些阶段，您将获得一份“条款清单”，其中阐明了风险资本家对您在权益和里程碑方面的期望。让您的律师参与保留，并让他或她审查本文件的公平性和遵守能力。
打造品牌
通过聘请一家优秀的公司为您的企业创建调色板和徽标来建立您的初始品牌。使用信头和名片创建企业标识包。在创办科技创业公司时，良好的品牌建设至关重要，因为它可以帮助您脱颖而出。
开发您的网站
创建一个内容引人注目的网站。划分您所服务的每个垂直市场的内容，并拥有良好的导航系统，以便潜在客户可以轻松快速地找到特定于他们的内容。使用相同的配色方案来维护品牌和身份，并绑定Twitter和博客等社交网络工具，以增加网站流量。
定义里程碑
优化工程任务，时间表和可交付成果。即使你必须外包，也要按计划进行。
准备发射
建立销售渠道并创建抵押品以赢得业务。此步骤可能不会立即进行，具体取决于开发初始产品所需的时间。如果可能的话，请注册一些可以帮助解决问题和错误的测试版客户。
建立稳固的财务里程碑来衡量您的成功。如果没有在一夜之间发生，请不要气馁，请记住，如果从长远来看成功开办一家科技公司很容易，那么每个人都会这样做。
制定备份计划
确保您计划任何可能的设计缺陷，并制定应急计划。许多公司因缺乏谨慎的应急计划而失败！
