管理者可能不是通灵者，但一个好的管理者应该能够以合理的确定性预测未来。经理预测未来的工具是她的预算。为了尽可能准确，预算不应基于纯粹的推测或猜测工作。相反，应该根据事实信息和过去的经验仔细决定。
估算销售额的预期收入。对于每种产品或服务，估算预期销售额的美元价值。这些应基于您之前的销售额和您对增长的预期。例如，如果您预计产品的销售额为20,000美元（预计增长率为10％），那么您的预算收入应为22,000美元。
计算您的预期利息收入。将您的储蓄利率乘以您在一年中预期的预期金额。例如，如果您希望以3％的利率保留50,000美元的储蓄，那么您的利息收入将为1,500美元。
如果您提供融资，则列出您希望从销售融资中赚取的金额。将您收取的融资利率乘以融资销售的预期美元价值，以获得预算收入。
估算您希望获得的任何其他收入来源;每项业务各不相同，可能有不同的收入来源。将这些预期收入从之前的收入中扣除，与预算销售收入一样占增长。
警告
避免预算收入低于预算的冲动。如果结果不准确，低估的收入可能导致公司减缓生产并导致严重的中断。旨在获得尽可能准确的预算。
