应急计划是对公司战略方向的建议变更，以应对意外事件，导致财务结果与预期或预测产生显着差异。企业主准备应急计划，因为他们认识到很难准确预测未来。不确定地应对是每个企业主的工作描述的一部分。
为什么需要应急计划
在规划期间，公司在如何分配资源（包括资本，人员和生产能力）方面做出了艰难的决定。这些决策基于对公司未来一年及以后将面临的商业环境的假设。计划实施后，这种环境很多时候都会发生变化。竞争对手推出自己的战略以获得更大的市场份额。整体经济可以上升或下降 - 有时突然而且几乎没有警告。公司的战略计划最终与环境不同步，必须进行变革。
应急计划完成时
许多公司在制定年度计划时制定应急计划，为即将到来的一年和长期制定战略方向。但是，一些管理人员努力将应急计划纳入其全年的决策制定中，并将其视为处理大小问题的有用工具。一个较小的问题是竞争对手说服关键经理离开公司为他工作。如果业主已经培训过或者至少已经选择了更换，则该更改将最大程度地减少部门绩效中断。
创作过程
应急计划需要创造性的战略思考 - 能够想象可能发生什么事件以推动公司脱离预期的财务过程。应急计划也称为开发“假设”场景。在会议期间，经理会询问公司如果发生某件事会会如何回应。这些会议必须是开放和随心所欲的，允许所有的想法得到表达而不受批评。
并不总是消极的
应急计划不应被视为仅用于解决负面事件的事情。它也是提前计划利用年内可能出现的机会的工具。一个例子是拥有资金来源，可用于收购其所有者意外宣布他们愿意出售的竞争对手。
优点
应急计划提升了管理者的战略思维能力。他们更加了解公司经营的不断变化的商业环境以及它如何影响公司的成功。制定应急计划可以更快地应对突发事件，并可以减少对收入和利润的损害。一家零售商店可能会发现其业务因街道维修而中断，导致客户难以停车并通过正门进入。商店应该有一个应急计划，以便快速重新安排后门，这样客户就可以这样做，包括标牌提醒客户改变。
