“内部股权”是指贵公司内部的公平性。通常，它涉及贵公司如何评价每项工作以及员工如何获得报酬。当员工的工作价值与其工资不符，或者员工认为应该支付的工资超过他的工资时，就会导致内部权益问题。要处理内部公平问题，您必须了解员工如何看待自己的工作和薪酬，做一些内部和外部的金融研究，并可能重新组织您的薪酬体系。
设定明确定义的标准，通过该标准评估每项工作的价值和每位员工的表现。工作评估标准的例子包括身体需求，教育，经验，安全和管理责任。绩效评估标准包括质量，冲突解决，会议配额和解决问题。
与员工单独会面，或者调查他们如何看待自己的工作和薪酬。
从其他公司的人力资源或会计部门收集数据，并提供有关为您的业务类似职位提供的工资的职位发布。同时收集您自己的人力资源和会计部门的记录，以确定您当前的预算和每个职位的薪酬。
比较您的会议或调查结果，外部人力资源，会计和职位发布数据以及公司的预算和薪酬信息，以确定贵公司的薪酬是否公平。
查看公司预算，看看是否有可以向员工重新分配资金的领域。通过聘请外部顾问来分析财务状况，有时候有助于在预算中获得一双新的眼光。
与员工会面，解释您的研究结果，如何确定每项工作的价值，以及您评估的绩效指标。提供您的数据以表明您的公平，或概述您想要提出的财务差异，以减少内部公平问题。与员工进行头脑风暴，了解如何弥补差异，或告知他们您决定做出的改变。即使您没有太多可以做的事情，员工也会喜欢参与并展示管理层的方法和理由。
采用可变薪酬标准，其中表现更好的员工的报酬更高。为每个薪级表设定明确的期望和程序。
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