人力资源规划使用招聘，开发和员工保留方法来实现组织目标。劳动力分析允许人力资源将当前的劳动力与未来的就业需求进行比较。确定未来的要求允许吸引，培训和留住优质员工的方法，以履行组织内的关键角色。
劳动力分析
人力资源必须考虑需要什么样的未来劳动力来满足组织的战略目标。通过分析当前的劳动力并与未来的就业需求进行比较，它可以发现存在哪些差距或盈余。这些信息允许人力资源准备根据需要调整劳动力的计划。计划在未来三年内将销售额提高50％的组织可能要求员工人数增长5％。在考虑需要改变哪些就业后，人力资源部门应制定评估计划，以确保未来的员工队伍达到目标。
研讨会和招聘会
为实现战略目标，人力资源必须计划在质量和数量上吸引和招聘员工。研讨会和招聘会为雇主提供了自我介绍，宣传和推广公司的机会。参与筹款活动和其他社会活动是吸引和招聘求职者的另一种方法。
培训课程
为了改善现有和未来的员工队伍，人力资源规划必须关注员工发展或培训。培训和发展计划可以提高一般员工的技能，如客户服务和销售培训，或专注于特定的工作相关技能。培训和再培训计划还可以通过员工安全重点减少当前和未来的责任。
保留计划
由于可能吸引他们的其他就业机会，保留员工很困难。但人力资源可以通过规划保留计划来降低员工离职的可能性。这些计划可以专注于员工的认可和福利。它们还可以包括奖励，晋升或成长以及工作与生活的平衡。通过表现出对员工的真诚兴趣并重视他们的贡献，该组织能够进一步提高员工保留率。在不幸的事件中，员工决定离开，离职面谈提供有价值的反馈，可以帮助组织预防员工损失。
