组织最宝贵的资源是人力资本，即员工的资源，人才和专业知识。因此，人力资源政策是为最有效地利用人力资本提供工作场所结构和指导方针的关键要素。对人力资源政策的影响意味着以正确的方式利用人力资本可以带来员工敬业度，工作满意度，最重要的是，这是一个令人印象深刻的底线。
招聘与选拔
有关招聘和选拔的政策是在招聘过程中做出决策的框架。了解就业法的就业专家可以根据有关公平就业实践的联邦，州和地方法规制定招聘和选拔政策。制定招聘和选拔政策的基础是理解和赞赏作为公平就业实践基础的法律。招聘和甄选过程是雇主第一次有机会展示其对机会均等就业的承诺。招聘和选拔政策对于建立高效的劳动力至关重要 - 从吸引合格的申请人到雇用最适合组织需求的人才。这些政策包含如何寻找候选人，吸引合格申请人，解释基本工作职能以及确定哪些申请人的资格适合公司内部角色的要素。
训练与发展
该组织及其员工队伍受益于培训和发展政策。配备培训专家的人力资源部门通常制定政策，提供技能改进，专业发展和领导力培训培训，以补充公司的继任计划。培训和发展政策对于展示公司对员工发展需求的兴趣以及准备现有领导力以承担更多负责任和更高级别职位作为继任计划的一部分非常重要。该公司受益于提供增强现有工作场所技能的培训，因为其结果是更高的生产力。员工受益于培训和发展政策，因为他们证明了公司对员工的投资。为每个级别的员工提供培训和发展的雇主通常会获得更高水平的工作场所工作满意度。
工作场所安全
工作场所安全政策的含义不容小觑。员工对旨在保护他们的福祉的公司政策感到满意。风险或安全经理部分根据美国职业安全和健康管理局等机构管理的联邦和州法规制定政策。安全政策的范围从操作复杂机械的指导方针到处理工作场所暴力事件。对于一些雇主来说，工作场所的安全是一个值得关注的问题，因为它表明员工遵守工作场所的安全规为一家对工作场所安全实施严格指导的公司工作的员工认为，公司对其人力资本感兴趣。
绩效管理
公司领导负责为员工提供必要的工具和信息，帮助他们了解公司的绩效期望。这意味着与绩效管理相关的人力资源政策是监督和管理职责的重要组成部分。绩效管理政策的重要性还扩展到员工，因为这些政策会影响他们在公司内部的进展，员工绩效有助于实现组织目标。换句话说，绩效管理政策是推动组织成功的关键因素。绩效管理政策还建立了一个识别员工贡献的平台。如果没有有效和一致的绩效管理政策，公司可能会遇到低生产率和工作满意度，以及高流动率。
启示
制定和实施人力资源政策是人力资源的基本职责。人力资源政策发展的重要性不容忽视。设计符合公司及其员工利益的政策的雇主是受到高度重视的雇主。
