为不同客户群提供服务或在多个地理区域运营的大型公司可以选择以分部结构运营。这是一种更分散的操作类型，其中每个部门的功能与其独立的公司非常相似。这种类型的操作格式提供了某些好处以及潜在的缺陷。
自给自足
分部结构的一个优点是每个部门可以作为一个单独的，自给自足的单位运作，而不必严重依赖母公司或组织的最高管理层。部门通常有自己独立的管理结构，使他们能够快速做出决策，而无需其他人的批准。各部门拥有自己的设备，供应和资源，可以实现更自主的操作方法。
专业化
分区结构的另一个优点是它允许高度专业化。具有相似才能和能力的工人可以一起工作，专注于帮助该部门实现其目标的具体项目。由于该部门自主运作，管理层更可能熟悉工人的需求，这可确保他们能够获得完成任务所需的资源。志同道合的人也可能更容易培养团队合作精神。
太多的自治权
另一方面，分工结构可能导致每个部门之间过于强烈的自主感。每个部门可能认为自己与其他部门完全分开，只关心实现自己的目标而不是整个组织的目标。如果组织在薄弱的领导下运作，这可能导致组织无法在效率的最高水平运行并且无法实现其总体目标。
增加成本
分部组织结构的另一个潜在缺点是操作起来可能更昂贵。由于每个部门作为一个单独的实体运作，它也需要自己的资源，因为各部门之间的资源共享可能并不总是切合实际。这可能导致资源重复，而这些资源可能不会出现在更集中的结构中。分部组织需要确保为每个部门分配实现其目标所需的资源，同时找到将成本降至最低的方法。
