“闲置时间”是指设施中的员工不从事生产性工作但仍以固定费率获得报酬的期间。当然，这对组织来说是浪费金钱，也是提高成本的主要因素。通过测量空闲时间来量化这种损失有助于管理者确定问题的范围并采取正确的步骤来纠正它。
确定每位员工的标准工作时间。这是工人计划工作的时间，因此必须得到补偿。这个数字很容易获得，因为记录将与诸如穿孔卡，电子标签或主管时间表之类的东西一起保存。如果您计算整个部门或公司的空闲时间而不是单个人，请将感兴趣的组中的所有员工的标准小时数相加。
计算每位员工的实际工作时间。这是工人从事生产活动的总时间。任何时候由于缺乏原材料或无法工作的因素，工人无法或不愿意从事日常工作，这些时间必须从她的标准工作时间中扣除，以达到她的实际工作时间。但请记住，大多数工作自然会涉及一些等待时间。例如，工人可以在将熔融金属浇注到铸件中之后例行等待五分钟以确保其正确沉降。仅仅因为员工似乎对外人无所作为并不意味着她没有参与生产活动。因此，您应该在部门专家的帮助下计算实际工作时间，以避免在计算中出错。找到每个工作人员的实际工作小时数后，将其添加到要计算其总空闲时间的组中。
从标准小时数中减去实际工作小时数。差异是空闲时间。它代表公司支付的总工时，而不会得到任何回报。虽然您不能期望零闲置时间，但您可以通过精心安排，培训和后勤来大大减少空闲时间。
