如何撰写个人绩效评估

作为绩效评估过程的一部分，通常要求员工创建个人绩效评估。与目标，业务目标，职位描述或其他绩效指标相比，这是对指定时间段内绩效的自我评估。个人绩效评估最重要的好处之一是，它为员工提供了在审核期间宣传其成就并影响其绩效评级的机会。审查还有助于打开员工与经理之间的沟通渠道。

你需要的物品

确定是否存在用于个人绩效评估的标准格式或模板，或者您是否必须创建自己的格式或模板。一些企业利用在线审查软件，而其他企业则使用标准手册。如果您必须自己创建，请使用计算机上的文字处理软件记录信息。

查看职位所需的绩效目标或目标。这些可能包括量化目标，例如实现销售配额，满足质量标准或按时完成项目任务。这些还可能包括定性目标，例如有效指导直接下属和委派工作任务。

查看您职位的职位描述。了解预期的任务和最重要的技能。

将您的实际绩效与指定时期的绩效目标和目标进行比较。查看适当的报告和文档。确定目标是否得到满足以及在何种程度上，以及您是否按时完成任务。考虑绩效是否达到或超过管理层的期望。

总结与既定目标和目标相比的总体绩效，然后提供支持摘要的备份详细信息。重点介绍审核期间最重要的成就。描述成就如何直接影响部门或公司的成功。说明您是否达到或超出预期。

在审核期间描述您的绩效优势和发展领域。包括您为提高绩效而采取的行动的详细信息，例如参加培训课程，参加大学课程或从事特殊项目。

描述您在审核期间遇到的任何性能挑战，您如何处理它们以及将来可能采取的不同方式。

记录下一个审查期间的两到四个专业目标，例如制定具体的相关技能或超出量化业务目标。