公司分析是对组织的全面评估。该分析提供了简化流程和提高收入潜力的洞察力。分析公司的快照必须考虑内部和外部因素。要开始分析，您必须为软件付费或使用模板以确保有效地涵盖所有公司区域。
你需要的物品
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模板
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软件（可选）
确定哪种类型的分析最适合您的公司。例如，商业智能软件可能花费数千美元，而较便宜的方法是使用免费模板来实现相同的目标。一些公司将复杂的技术集成到日常流程中，因此可以通过某种类型的解决方案更好地服务于分析公司。另一方面，诸如美甲沙龙之类的简单业务可能不需要花哨的商业智能软件来进行公司分析。
研究分析方法。为了进行公司分析，您必须了解执行此操作的预期结果。分析应该基于彻底的评估（即几天，几个月）来回答正确和错误的做法。有财务，营销，人力资源等分析方法。因此，您必须为公司分析选择合适的类型才能生效。举个例子，一个独立的企业家应该能够避免人力资源分析，因为没有任何员工。有关商业智能软件类型的说明，请参阅参考资料部分。
实施所选方法以进行公司分析。它必须涵盖影响业务的内部和外部因素。例如，员工风暴从来都不是一个内部问题。此外，品牌不佳是一个外部问题，会对销售产生不利影响。公司分析应通过使用软件或模板中的手动方法来公开这些。软件将显示百分比和图表以确定要改进的区域，而模板需要更多独立思考。模板，如SWOT分析，要求该人批判性地思考整个公司的竞争环境，以完成分析。在参考部分中可以找到SWOT模板图的示例。
使用统计数据来支持所有主要发现。例如，确定走进店面但从不购买任何东西的人数。通过简短的退出调查找出原因。根据客户的需求，深入了解员工可以做得更好。然后通过获取他们的反馈来收集工人的数据。向他们询问有关他们执行任务的问题。例如，零售代理商可能不太了解产品以克服客户的犹豫。直接联系产生的分析将有助于确定公司的发展方向。
检查结果并尝试纠正弱点。使用公司分析来总结问题并确定可能的解决方案。分析是在特定时间给出公司的图片，因此它提供了在内部和外部增强公司的最佳方法。
提示
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使用有助于纠正内部和外部因素（即SWOT）的分析方法。
