当两家公司加入其业务以形成一个实体时，合并就会发生。这可能会使合并后的公司在简化和降低成本时更强大，更高效。员工面临的问题是，这通常涉及减少劳动力以消除冗余。尽管如此，一些员工可以在合并后出现更安全的职位。
办公文化
当公司合并时，员工往往很难适应新的办公室文化。合并导致了一种新的业务方式，员工有时会抵制这些变化，因为他们不了解这些变化如何适应新的业务和办公室文化。当员工了解新公司及其目标时，这种不适可能会消失。了解新经理和您负责的职责可以使人们对如何与合并后的公司目标保持一致有新的认识。
高管角色
合并往往导致一家公司及其执行团队在管理新业务方面起带头作用。这意味着为下属公司工作的高管必须利用合并后的业务减少角色。那些被降级为不太主导的团队的高管往往难以适应他们的新角色，这可能会影响他们在那里取得成功的潜力。
就业保障
合并公告使员工感到畏缩，因为裁员通常是在公司合并之后。一些员工立即寻找新的工作，而不是等待他们在合并后是否会保住工作。但是，合并可能会增加未解雇员工的工作保障。公司合并的部分原因是他们期望通过整合财务和其他资源来创造更强大的业务。如果合并创造了一个在经济上稳定的更具竞争力的业务，员工的工作保障就会增长。
员工信心
合并往往会对员工对雇主的看法产生负面影响。在一项针对10,000名美国工人的年度调查中，Kenexa研究所发现工人在合并后对公司的未来失去信心，这导致一些员工辞职。然而，Kenexa表示，当新的管理团队为合并后的公司的未来传达清晰而有力的愿景时，员工不太可能辞职。
