根据纽约大学的Susan E. Jackson和Randall S. Schuler的说法，人力资源规划过去主要是以及时和适当的方式填补职位。今天，在快速变化的工作环境中，人力资源规划的优先事项已转向人员配置方法，以适应不同的突发事件。人力资源规划对于组织而言非常重要，因为它可以确保您的员工能够处理公司发展过程中出现的意外情况。
招聘
招聘是人力资源规划的一个重要方面，因为它为引入新员工和选择适合公司文化和活动的人提供了门户。招聘时，您的人力资源部门可以寻找特别符合工作标准的申请人或最全能的个人。前一种方法是安全且相对可预测的，而后一种方法可以更有效地为您的公司做好准备，以适应不断变化的市场和环境，例如新产品和新挑战。
人员编制
人力资源规划的人员配备方面对于组织而言非常重要，因为它确保了个别员工的委派职责适合他们的技能和倾向。在创建计划时，您的人力资源部门可以为员工安排专门适合他们的经验和技能的工作职责，或者将他们分配到构建技能和扩展舒适区的情境中。前一种方法满足了眼前的需求，但后一种方法可以更有效地为您的组织做好应对新挑战的准备。
优点
有关福利的人力资源规划可确保您的员工满意并与您的公司保持足够长的时间以建立技能和知识。您的员工可以说是您公司最重要的资源，因为他们开发的见解，经验和创新总体上超过了任何一个人的贡献。健康保险和匹配的IRA捐款等福利可能很昂贵，但失去员工并从头开始重建公司的知识库可能会更加昂贵。
故障排除
很少有公司能够在所有时间内顺利运作，这是幸运的，因为尝试新产品和服务以及进入新市场会带来新的挑战。故障排除对于人力资源规划非常重要，因为它使您的公司能够雇佣能够处理不可预见情况的人员。此外，人力资源部门通过根据情况变化调整人员配置需求和时间表以及关键员工因个人情况变化而继续或请求调度调整，从而对其自身进行故障排除。
