企业文化塑造了组织的每个领域，这包括其员工的道德行为。该公司的一位执行董事在一篇题为“为什么我要离开高盛公司”的高度宣传的2012年“纽约时报”专题文章中写道，该公司的企业文化处于道德沦丧之中，员工因不道德而受到奖励。选择加强公司的底线。但负面的企业文化真的会影响个人的道德行为吗？
什么是负面的企业文化？
一种负面的企业文化，也被道德资源中心定义为一种“弱”的道德文化，是一种组织不支持道德价值观的文化。该公司强调以正确的方式赢得成功或以正确的方式开展业务。 ERC还指出，某些类别的员工更有可能将公司的企业文化视为负面的。例如，非管理层员工，工会成员，年轻员工和新员工往往比管理层，非工会工人，老员工和最终任职者更负面地看待企业的道德文化。
国家商业道德调查
2011年全国商业道德调查由道德资源中心每两年进行一次，可以更深入地了解企业文化与员工道德行为之间的关系。根据该调查，道德文化薄弱或消极的公司比例从35％大幅上升至42％，自上次调查以来，感受到压缩标准压力的员工比例上升了5个百分点至13％。该调查还指出，在过去两年中，除了合同违规，健康或安全违规以及环境侵犯之外，某些类型的不当行为，如性骚扰，药物滥用和盗窃，也有所增加。
对道德行为的报复
当然，影响道德行为的一种方法是报复在公司内举报不道德行为的员工。 ERC研究发现，在举报人中，64％的人表示他们被管理层或其主管排除在决策和工作活动之外。另有62％的受访者表示管理层或其主管辱骂并被其他员工冷落。此外，根据调查，超过一半的受访者几乎失去了工作，没有得到晋升或提高或忍受其他员工的辱骂。据报道，其他举报人被重新安置或重新分配，降职或减薪或减薪。有些人甚至说他们经历过网上骚扰，对自己或财产造成身体伤害或在家中受到骚扰。
个人道德准则的影响
华盛顿大学福斯特商学院进行了两项研究，要求参与者将商业的一般性质归类为道德或不道德的。然后，他们被赋予了为虚构公司执行的任务，包括提升保险索赔的机会。每个测试对象都收到了首席执行官的欢迎备忘录，要么说明公司将采取一切必要措施保持竞争力，或者公司将以诚信经营。研究结果显示，那些认为企业本质上不道德的人即使在阅读了更为自信的备忘录之后也不太可能欺骗保险索赔，而那些将企业视为道德的人更倾向于在阅读首席执行官后欺骗保险索赔。告诫做一切必要的竞争。根据该研究的作者，商业伦理学教授斯科特雷诺兹（Scott Reynolds），要求某人超越道德行为的极限，“它需要个人信仰以及支持和鼓励它的文化或背景。”
