年终审核是雇主和员工评估过去12个月的工作和成就，以及明年设定目标的一种方式。这些目标或绩效目标将根据公司或组织的类型以及员工支持的部门而有所不同。总体目标和年终计划可以适用于所有员工，因为他们将有助于加强公司，同时使员工更强大，更适合他的职业。
勤
在与员工会面以准备下一年的目标时，请将最常见的工作生活事实放在最前沿。为员工设定目标，例如减少病假天数，承诺联系主管，而不是在病情严重时不出现或实际留在家中而不是进入办公室。通过饼图或条形图使用前几年作为比较，并解释出现以保持办公室凝聚力和按时保持项目的重要性。
销售目标
对于从事销售工作佣金的员工而言，可追踪的绩效目标是打入新的销售目标。例如，一家销售青少年卧室家具的公司可以评估哪些大城市地区人口稠密的校园住房，然后将其作为员工的目标，以此为目标，试图在这些地区增加利润。您可以通过打印大型地图并概述销售目标区域或通过电子表格程序运行统计数据来跟踪未开发市场。在年底，计划销售人员的目标区域。
新技能
无论员工是在信息技术部门，前台还是财务部门工作，任何新的技能都可以使公司受益。绩效目标可以是员工进行培训，社区大学课程或关于新技能的专业指导，包括机器操作，软件程序或社交互动。主管可以为员工设定目标，并在明年绘制，因此员工不会感到匆忙或不堪重负。在明年年底，员工可以展示她的新技能，并了解它适合办公室的更大利益。
