实现伟大目标不是偶然的;这是持久领导的结果，认为失败是一个暂时的障碍。坚持不懈是继续前进，寻找解决方案并努力取得成功的能力。这种品质也是应对挑战和保持观点的能力 - 即使领导层的挑战变得紧张或复杂。坚持不懈是强有力领导的驱动力。
面对挑战
问题和挑战是任何组织或项目的一部分。领导者必须面对这些挑战，评估其严重性并提出解决方案以使团队保持正轨。持久性是以相同的强度和决心面对每个新挑战的能力，以及即使在难以解决的情况下寻求解决方案的愿望。一个强有力的领导者的定义是她能够始终如一地面对这些问题，以及即使以前的解决方案失败，她仍有能力继续寻找新的解决方案。
可靠性
一个强有力的领导者代表着他的下属的一种稳定形式，对具有相对相似观点的情况采取行动和做出反应。下属依靠领导者的稳定性。对于领导者而言，持久性是即使遇到多个问题和复杂性也能保持一致的能力。这种持久性为下属行动建立了一系列期望。例如，如果领导者为迟到的员工建立了特定规则，然后以持久的方式强制执行此规则，员工可以在迟到时期待特定的响应。
领导力
任何组织或项目的领导者都为团队奠定了基调。领导者通过行动建立这种基调，做出下属期望的具体选择。一旦建立，这种语气就成了小组的期望。领导者可以通过“可以做”的态度建立持久性的基调，并且不愿意接受解决方案超出了团队的能力。持久的领导能够激励持久的下属。一旦建立起来，这种语气就成为了集团的经营原则，每个员工都在寻求问题的解决方案，并相信成功总是可能的。
更大的愿景
1962年9月，约翰·肯尼迪发表了他的着名演讲，通过说：“我们选择在这十年里登月并做其他事情，而不是因为他们很容易，但因为他们是“这一演讲的话语，以及随后几十年的创新，表明了在努力实现复杂或看似不可能的目标时坚持不懈的必要性。持久性是指向前发展的能力，即使在解决方案不明显，失败之后以及路径困难时也是如此。
