在商业环境中，雇主面临的最困难的挑战之一就是保持稳固的员工基础。无论您的业务在财务方面做得如何，如果您的员工流动率很高，您可能需要找到让员工保持积极性的方法。除了奖金和保险津贴之外，让员工满意的一个可靠方法是建立员工折扣计划。事实上，根据Abercrombie and Fitch人力资源总裁John Fiske的说法，40％的员工折扣是最初吸引他的许多最佳主管和经理寻求就业的原因。
设置员工折扣
确定您要设置员工折扣计划的方式。一种选择是简单地为所有员工提供相同的折扣级别 - 例如，全职和兼职员工的零售价格降低40％。
如果您选择不采用全面的员工折扣，请考虑为全职员工提供比兼职员工更高的折扣率。如果员工发现折扣率会因全职而增加，他们可能愿意留在贵公司。根据在线出版商摩根出版公司的理查德摩根所说，通过向所有全职员工提供50％的员工折扣，他能够说服两名兼职工人致力于全职工作。
在宣布您的员工折扣之前，请确定您是否希望员工折扣适用于待售物品。通过在销售商品上提供员工折扣，您可能最终会亏损该商品。
决定您是否希望向直系亲属提供员工福利。同样，根据您运营的业务类型，这可能会提高员工保留率。如果您的企业销售服装，员工折扣可能会让有三个孩子的销售人员在其他地方寻找工作。
当您决定要实施的折扣类型时，请确保以书面形式提出并向每位员工提供公司政策的副本。让他们在表格上签字表明他们已被告知政策是有帮助的。
提示
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在为您的企业带来新员工时，请强调员工折扣作为福利。包括员工折扣奖励卡作为礼物或奖励。这些可能比正常员工折扣额外增加10％。
请记住，提供员工折扣是一种奖励员工的好方法，同时可以帮助您提高业务收益。员工使用员工折扣在商店中花费的钱越多，对企业的影响就越大。
考虑与其他商家合作提供“员工折扣互换”。例如，您的公司可能会向邻近商店的员工提供10％的员工折扣，而该商店会为您的员工提供相同的折扣。
