生产计划的目标只是维持流量，而容量计划的目标是维持资源使用流量。一个人调整龙头龙头以达到理想温度的方式很多，负责此类计划的人员会调整劳动力和流程，以便在最短的停机时间，最小的瓶颈和一定的产出水平下定期使用公司资源与流程中的所有资源一致。
生产计划的定义
生产计划或生产计划是从劳动力活动到产品交付的所有方面的生产计划的术语。生产计划几乎完全出现在制造环境中;但是，许多面向服务的企业可以使用生产计划中使用的许多技术。了解流程的行为，发现瓶颈，减少在制品库存，制定最佳调度，形成最佳预测方法，以及抛光库存控制方法是生产计划的主要关注点。
简而言之，生产计划主要关注资源的有效利用。虽然它有时被称为运营计划，并且真正采用了许多相同的技术，但主要的区别特征是生产计划侧重于实际生产，而运营计划则将运营视为一个整体。
生产计划方面
生产计划采用长期，中期或短期的观点。长期观点侧重于公司影响能力的主要决策，而短期观点则更多地关注公司目前的效率。中期观点更多地关注调整，例如招聘，解雇，裁员，增加库存或预期退货。
容量规划的定义
容量可能是一个难以量化的概念。最大产出的计算方法是，在需求最高时确定给定时期的最大产出，并假设该绩效水平可以每日复制;然而，这通常是不可持续的，并且可能导致满足需求的问题。相反，容量规划的重点是最大化公司的能力，使其更有效率，从而更有利可图。容量规划是最基本的尝试，以匹配公司能够生产的数量以满足需求，从而通过防止瓶颈来避免停机。
容量太大会导致资产投资回报率低，而容量太小会导致客户不堪重负。一个好的容量计划为其输出（实际产品）提供了大量的输入（原材料和其他资源），几乎没有瓶颈，几乎没有停机时间。
容量规划方法
一种流行的容量规划方法是聚合规划。总体规划基本上将设施规划与调度决策联系起来，并且它以定量的方式实现，这意味着它产生数字来支持运营计划。计划通常要么“追逐”需求，相应调整其员工队伍，要么是“水平”计划，这意味着劳动力相对稳定，需求波动通过库存和延期订单来满足。计划也可能是“混合”，意味着他们将这些结合起来两种方法。
另一种流行的容量规划方法是使用约束理论（TOC）。 TOC用于通过使用因果建模来回答要改变的问题。它的基本前提是系统永远不会比其最弱的部分更好，并且解决使系统恢复的问题取决于该约束的识别及其减轻。该过程经常被比作医生诊断患者，设计治疗计划和执行该计划的过程。 TOC是项目管理中的一个有用工具，因为它能够专门查看系统并假设它有多强。这种方法非常有用，可以为从营销，供应商关系到项目管理的各种业务问题的解决方案创建一个起点。
增量容量规划
前向增量计划（FIP）是一种动态计划方法。 FIP从最初收到订单开始实施。履行该订单所需的行动是优先考虑的。 FIP的基本目标是减少滞后时间。虽然它可能非常有效，但FIP的主要限制是它假定没有其他行动正在进行中，因为在收到订单之前，没有机器被捆绑并且劳动力基本上处于空闲状态。这似乎是一个巨大的限制，它适用于某些行业，但对于生产高水平定制产品的公司而言，FIP可以成为一个强大的工具。
后向增量计划（BIP）是FIP硬币的另一面。 BIP向后查看到期日的要求，并相应地组织流程。一个很好的例子是面包店。蛋糕必须是新鲜的，因为它的采摘日期，所以面包师将看到生产蛋糕所需的步骤和烘烤和装饰它所需的估计时间。 BIP适用于截止日期更多是请求完成日期并且更快完成订单不会产生任何好处的情况。
