商业计划的实践已经存在了数千年。新的国际版圣经说：“勤奋导致利润的计划肯定会匆忙导致贫困。”在计划时必须考虑许多因素。回答有关谁，什么，何时，何地，为何以及如何使您能够找到将在业务规划中发挥作用的因素的问题。
值
在业务规划中，重要的是要考虑您的组织与您的价值观的一致性。请注意沃尔沃汽车部门关于安全的价值声明，其中写着“安全第一。始终如一”。在业务规划中，沃尔沃高管应评估确定与其价值陈述一致的因素，或表明需要调整其业务。使您的业务与您的价值观保持一致对于业务规划至关重要，因为它可以塑造和定义您的文化。
目标
根据Inc.杂志，您希望在短期内和长期内实现的目标是业务规划中需要考虑的重要因素。 “大而蓬勃的大胆目标”是充满活力和动力的，并且增加了你成功的几率。如果您的目标无法吸引您的团队，那么您的公司可能会错失其目标。
SWOT分析
在规划业务时，您还应该考虑贵公司在竞争方面的立场。考虑执行SWOT分析（优势，劣势，机会和威胁）来描述您的竞争对手，并为您的公司做同样的事情。这些概况可以突出市场中的差距和组织的新机会。
资源
无论您的业务，市场或行业如何，正确的资源组合的可用性是您成功的关键。在您的业务规划中，考虑您的组织是否具有人才，技术，能力和财务资源的正确组合，以实现您的目标。通过让整个组织中的优秀员工参与您的业务规划流程并利用SWOT分析的优势和劣势部分的见解，可以最有效地完成此评估。
市场
考虑贵公司经营的市场以及这些市场的当前趋势。市场是新的，成长的，成熟的还是下降的？如果您继续在当前市场中运营，请考虑可能需要更改哪些内容以提升您与最佳竞争对手的业绩，以及技术发展或非传统竞争来源对您有利或对您有利。
