主管和专家有不同的技能和能力。主管具有一般管理和管理技能。主管使用这些技能来管理和控制部门，而专家则将他们的技能主要集中在整体人力资源管理的一个方面。专家和主管之间的差异在控制和责任方面可能是深远的。
人力资源主管
监督员的任期意味着监督。主管有责任监督专家的行动和工作。他或她监督专家的整体行动，并确保他们满足部门目标。主管通常具有5到10年的一般知识和能力。人力资源主管将他们的一般知识用于部门管理。
人力资源专家
人力资源专家在人力资源管理的一个领域是强大的，但在其他领域并不一定熟练。例如，他或她可能了解FMLA管理，但对工人薪酬或工资单没有有意义的理解。它们有限的焦点可以使它们工作的特定功能更加深入和有效。根据其功能，专家可以在几年到十多年的经验范围内。
控制与责任
人力资源主管可以控制人力资源部门或该部门的一些职能，而人力资源专家则负责特定职能。人力资源主管能够管理工作流程以及工作完成后的工作。他们综合这些信息来对组织目标的实现进行全面调整。专家更有可能处理特定信息并对此信息做出有限的判断。
专家类型
有许多不同的专家与HRM的主要功能相匹配。例如，一个人可以是FMLA管理，福利，薪酬，工人赔偿，劳动关系，EEO合规，培训或ADA的专家。这些功能中的每一个都存在于许多组织中并且在主管的监督下。
