如果您要成为公共或私人机构的新经理，您很可能会被要求协助进行战略管理。您将负责协调员工和资源，以便您的业务部门实现其指定的目标。了解战略管理流程的好处，以便您做出正确的运营决策以促进成功。
设定方向
组织需要指导，以便制定安排核心活动的计划。如果您未通过战略管理流程设定目标，则您的组织将以被动模式运行。使用战略管理规划原则为公司设定课程，并以有助于您完成本课程的方式花费业务资源。专注于您的方向也有助于避免在此过程中浪费资源。
情境分析
战略管理基于许多概念，这种管理方式中的一个重要概念称为情境分析。您希望您所在的组织评估其在业务市场中的当前位置。并且，您希望组织在一年和五年内定义它想要的位置，例如获得更大的市场份额。这种情境分析及其后的战略规划鼓励管理者引导资源，以便在特定的时间框架内实现所需的业务地位。
战略联盟
如果您的组织目标是为您的工作迅速发展，那么您可以寻找与情境分析相关的战略市场联盟。例如，私营公司可以使用收购较小的公司来扩大其市场基础，然后在现有的商店中引入这些公司的产品。将组织的发展与战略计划联系起来，准确地说明增长将是什么样的，这样组织中的每个人都可以将其可视化。
革新
战略管理还鼓励组织到处寻找新想法，这确实是创业主义的本质。例如，一家扩展到全球市场的美国连锁店可以与其本国的商店经理分享在另一个国家管理零售业务的想法。鼓励经理在本国市场测试外国创意。这个零售商意识到，通过将想法交到可以使用它们的人手中，可以实现甚至超越目标。新想法的创业测试是您希望成为战略管理公司的一部分。
