理想的营销组合已经从亨利福特的开端走了很长一段路，当你可以得到你想要的任何颜色的T型，只要它是黑色的。价格，产品，促销和地点的可能组合以惊人的速度爆炸，即使不是惊人的速度。随着互联网的蓬勃发展，利基市场不再具有地理界限。在这些危险的经济时期生存下来的公司可能会将钟摆摆回到一个更集中的方法。
凝聚力
很少有公司表现出像Johnson&Johnson这样具有凝聚力的营销组合的想法。营销组合的每个部分都说明了公司的信条：“把我们服务的人的需求和福祉放在第一位。”在任何人都知道“企业社会责任”之前，前首席执行官罗伯特伍德约翰逊在1943年制定了信条。这一概念在强生公司的产品质量控制，管理发展和员工福利计划，对其所在社区的关注，对可持续发展和绿色工厂改进的关注，甚至其广告信息的具体措辞方面都很明显。营销组合中的所有内容都指向核心价值观。
质量
在20世纪70年代，研究人员开始研究质量和财务绩效之间的关系。他们认为更高的质量会影响财务业绩，允许公司收取高价并增加市场份额。康奈尔大学酒店管理学院教授Sheryl E. Kimes博士于2001年进行的一项研究表明，产品质量，住宿行业与运营财务业绩之间存在直接关系。
适应性
营销组合的适应性意味着能够改变产品属性，分销渠道，定价，营销信息，甚至是您所处的业务概念。超过250名马耳他商界领袖参加了一个仅限邀请的会议，专注于解决调整的重要性转向市场。根据会议赞助商之一，Jugs @ Malta主任Gianni Zammit说：“如果经济危机告诉我们一件事，那就是企业必须做好改变和适应的准备。”
明晰
清晰意味着对自己忠诚，真实。说唱歌手和娱乐大亨Jay-Z将此作为“奥普拉礼物大师班”电视连续剧的一部分，“对我来说，一个巨大的教训是，如果我要取得成功，我必须像我一样成功。”同样清晰的目标，转化为营销组合的各个方面，是肆无忌惮的成功的秘诀。
责任
全球经济的结果是认识到我们都在一起。没有人比惠普前首席执行官卡莉菲奥莉娜更能表达这种情绪的逻辑。她在洛杉矶举行的2003年社会责任年会上发表讲话说，“……直接参与可持续发展和教育项目……我们实际上正在发明我们从未想过的产品。我们正在建设这个过程中的企业，合作伙伴，客户和员工。“
