公司组织结构的解释

所有公司，无论其规模和规模如何，都需要一个有效的组织结构。此结构用于定义公司的分层对齐和工作流程。使用该结构，公司的管理层构建其政策和程序以及权限。在最高管理层和员工之间层级较少的公司使用横向组织结构。在员工和管理层之间拥有多个指挥链的公司使用垂直的组织结构。

确定权力和责任

一旦公司决定其组织结构，其权限 - 责任图就会非常清晰地绘制出来。公司的每位经理都会降级并委托他的下属，并解释必须完成任务的方式，并为他们设定时间框架。每当下属有任何疑问时，他都会向经理寻求澄清。在规定的时间段结束时，经理审查其下属是否能够达到既定目标。

评估人员配备水平

组织结构有助于公司分析当前的人员配备情况。管理层能够将组织中所有部门的现有员工水平与最适当的水平进行对比。然后，人力资源部门采取措施将员工从人员过多的部门转移到人员不足的部门。人力资源部门列出了组织中每项工作的技能要求。然后，它会根据自己的技能和才能，尝试将每位员工与最完美的工作相匹配。

基于业务类型的结构选择

组织根据其贸易类型，长期愿景和他们制造的产品选择组织结构。服装制造公司可能不需要很多层级。它可以由维护最高命令的所有者管理其操作，而计算机制造商可能需要高层管理人员和参与生产过程的员工之间的几个中间级别的命令。

激励员工

组织结构的设计使公司的每位员工都致力于实现组织目标。每位员工都了解组织的愿景和目标。所有员工都受到激励并被驱动到最佳状态。管理层称赞所有表现良好的员工，培训和培养那些需要额外帮助的员工。