自下而上的预算编制，也称为参与式预算，是一个涉及公司内各部门管理的过程。协作努力利用部门员工所掌握的专业知识来构建详细而有意义的公司财务预算。这与自上而下的预算直接形成对比，在此预算中，高级管理层创建更高级别的预算并从部门级别以上执行。
自下而上的预算定义
自下而上预算通常以损益表的格式构建，它是当前年度收入业务目标（如适用）和基于去年业绩平均值或当前金额（如当前建筑租金）的费用的估计值。 。自下而上部分是指公司内每个部门在细粒度级别开发的预算。
每个部门都制定自己的销售收入和支出预测。或者，一些公司可以根据业务选择在一年中承担的每个项目制定自下而上的预算。完成后，每个详细的部门预算将合并为整个公司的主预算。有些公司也可能会将自上而下的预算作为支票，将其与自下而上的预算进行比较，并进行调整以使预算在中间相遇。
自下而上方法的优点
自下而上的预算通常非常准确，因为每个部门都使用其专业知识来创建预算的各个项目。这种预算编制过程提高了公司士气和员工积极性，因为整个团队都参与制定预算并在实现预算目标方面拥有更多的所有权。
有些部门的预算部分取决于公司另一部分的活动，并且随着团队共同设定相关目标，沟通往往会有所改善。预算流程还有助于管理层对业务目标有更深入的了解和承诺。
缺点
各部门可能会因过度预算而陷入窘迫，过于埋葬细节，并试图为每一种主食和铅笔进行预算。当每个部门经理制定自己的预算时，如果小组在预算编号上遇到任何麻烦，就会增加一些缓冲。如果每个部门填补预算，累积影响可能会对合并预算产生重大负面影响。
此外，部门可能会设置太容易实现的预算目标，而缺乏经验的管理人员在估算和计算预算编号时可能会做出错误的决策。由于所涉及的所有人员和部门，预算编制过程也可能需要更长的时间。
利用专业知识
除了任何缺点之外，自下而上的预算通常比自上而下的预算具有更高质量的信息，因为每天处理数据的员工与创建数字的员工相同。员工分享他们最了解的知识，同时让高级管理层可以自由地专注于公司的更高层次的业务规划和战略。
