考虑在您面前生产计算机所需的条件。首先，一家公司找到了原材料 - 例如金属矿石，塑料合金。然后另一家公司将原材料运送到一家制造非常基本的计算机芯片的公司。这是计算机供应链的开始，这是连接所有参与生产的公司的连接网络。
供应链管理包括四个典型组件。
密切的伙伴关系
要使供应链发挥作用，连锁成员必须平等对待。成员倾向于建立强大的伙伴关系，以最大限度地提高产伙伴关系通常延伸到两家公司之间的协议，但在供应链管理中，多家公司同意建立伙伴关系。这些合作伙伴“管理从供应商到最终客户的商品总流量”，“供应链管理”一书的作者John T. Mentzer说。每个合作伙伴都直接影响整个供应链并控制生产效率。
分层组织结构
供应链是一个连接网络。在网络的中心是焦点公司，这很可能是商品的第一个销售点。过去的焦点公司是第一层供应商和客户。一级供应商反过来从二级和三级供应商处获得供应以生产商品。一级顾客可以选择使用商品，也可以选择出售商品。他们的连接延伸到二级和三级客户，他们将选择使用商品或继续使用网络。
重视研究
对供应链的研究使管理者能够确定供应链的优势和劣势。但必须经常和深入地进行研究。从浅层研究中做出决定可能会永久性地破坏链条。管理人员使用研究来建立基准 - 链条增长和生产的目标。成功的公司在研究中强调 - 和财政支持 - 因为“没有足够的人（和合适的人）参与基准活动，没有足够的预算，公司在供应链基准测试的努力就注定要失败了。项目甚至开始，“根据David Blanchard撰写的”供应链管理：最佳实践“一书。
后勤规划与战略
物流规划和战略是一个链条，部署其所有资源，以保持不断的生产。但后勤战略需要一个链保持灵活性。物流战略允许连锁企业实现最大化成本 - 服务权衡的地方：“这个过程包括考虑公司的战略目标，特定的营销策略和客户服务要求，以及竞争对手的成本服务状况，” William C. Copacino在“供应链管理：基础知识及其他方面”。
