员工保留是保持员工的行为。韦伯斯特字典将保留定义为保持一个人的薪水或服务。除非需要裁员，否则该组织希望让员工保持薪酬和服务。组织希望留住员工的原因有很多，组织可以采取措施来促进员工保留。
员工保留定义
员工有不同的需求。根据威斯康星州政府的劳动力规划，员工保留涉及组织的系统性努力，以创建满足不同员工需求的环境，以便员工留在公司。
为什么员工保留？
根据威斯康星州政府的劳动力规划报告，员工的重置成本平均为个人工资的2-1 / 2倍。这包括招聘费用，如面试，筛选和核实证书。然后，您必须培训新员工。
在您雇用并培训新员工之后，您只能回到您开始的地方。不仅有招聘和培训费用，还有生产力损失，潜在的消费者损失和士气受损。
威斯康星州政府雇员保留策略
根据威斯康星州政府的劳动力规划，员工保留的策略是求爱，辅导，沟通，补偿，合作，承诺和持续改进。求爱包括从一开始就与员工建立良好的关系。继续指导您的员工;充当导师和领导者。这促进了忠诚度。
有效的沟通对任何组织都至关重要;开放式沟通营造了友好的环境，让员工感受到自己的归属感。赔偿有多种形式;想出创造性的方法来补偿你的员工。
合作涉及合作和分享经验;这为您的员工创建了一个团队设置。不要把你的员工视为理所当然;通过欣赏，反馈和认可向他们展示您的承诺。向您的员工展示您的组织正在努力不断改进。更新您组织的知识和能力。
关于如何留住员工的“华尔街日报”
为员工提供良好的福利。如果您向员工表明您关心他们是否有健康保险，牙科保险和一点时间，他们更倾向于留在您的组织。提供一些小额津贴。周一早上，这些特权可以和甜甜圈一样小。您的员工会欣赏这种姿态。
如果做得好，竞赛和激励措施可以让员工保持积极性。你也可以进行“留言”。与离职面谈类似，留访面试会询问有关员工在工作环境中满意度的问题。另外，尽可能从内部推进，通过培训计划和学费报销促进员工发展。
提供财务奖励，例如利润分享和加薪。此外，如果您有超过100名员工，请聘请人力资源人员来监督员工满意度。让您的经理参与其中，并确保您的员工始终了解您对他们的期望。这样，每个人都在同一页面上。
