您有自己的业务目标。现在你需要一个方向的路线图。运营计划和财务计划是您的业务计划的组成部分，它们相互支持，以便在选定的方向上推动您的业务发展。运营计划管理业务，而财务计划则是面包和黄油。运营和财务计划背后的思考过程使您能够制定战略业务计划，并随着业务的发展不断培养。
功能差异
运营和财务计划在业务计划中用于不同的目的。运营计划解释了企业的日常运营，例如其位置，设备，人员，流程和周围环境。在运营计划中，您的重点是产品和服务的生产方式和位置。它可以识别您的位置要求，营业时间，人员，库存和供应商。您的财务计划预测一年期间的销售额，货物成本，费用，并反映您的每月利润和现金流量，以确定您的营运资金是否足够。
计划发展的差异
作为业务的所有者，您需要制定运营计划，因为您了解业务流程。由于操作通常是相互关联的，因此您可能需要咨询管理部门以了解您的业务运营情况。您的财务计划由您的见解启动。您可能需要咨询财务专业人员以确定数字并在制定和实施财务记录时提出建议。
风险降低的差异
运营计划确定了企业的内部风险，如合伙风险或生产能力，以及政治和经济影响等外部风险。运营计划概述了您降低风险的策略。财务计划侧重于价格展望，历史数据，库存计划，并确定可能影响您的利润的其他风险。
增长战略的差异
随着业务的增长，您的财务和运营计划也将发生变化。如果您的运营计划已过时，将对您的招聘，培训和未来方向产生影响。同样，增长需要新产品的存储空间，新服务的交付机制以及新设备，所有这些都需要调整财务计划以反映准确的现金流。
