大多数企业将现金预算纳入其整体预算流程。现金预算审查预算期间的预期现金收入和现金支付。管理人员使用此信息来确定公司是否需要在预算期内获得额外融资。与所有流程一样，现金预算也存在一些缺点。
使用估计
预算编制过程依赖于对未来事件的估计。经理们试图预测公司未来的活动。现金预算依赖于对这些销售收到的未来销售和未来收款的估计。现金预算还依赖于公司预计将产生的未来支出的估计。管理者根据他们的直觉而非事实来估计。估计数限制了现金预算的有效性，因为没有事实知识。
缺乏灵活性
预算流程涉及创建要输入预算的数字，发布预算编号并将这些报告分发给管理层。一旦发布，这些数字不会改变。现金预算包括有关公司预期融资需求的信息。一旦管理层审查现金预算，他们就会根据预期的融资需求做出决策。如果实际融资需求低于预算，管理层已承诺为预算期间提供融资。如果实际融资需求超过预算，管理层没有承诺足够的融资，并会产生现金赤字。管理层需要以高于计划利率的借款来满足其现金需求。
操纵
别有用心的经理操纵预算编号以反映他们自己。做出影响现金预算的决策的经理可能低估了预算期间的费用。这报告的预算现金支出太低。经理对她在预算方面的工作表示赞赏。但是，当实际支出发生且不符合预算编号时，现金支付将产生差异。到那时，经理可能处于不同的位置而不会感受到她行为的影响。
缺乏非财务因素
当使用现金预算来分析融资需求和融资方案时，省略了非财务因素。企业主可以选择从两家银行之一借款。一家银行可能会提供较低的利率，可以量化并报告现金预算。另一家银行可以提供更好的客户服务，并提供非财务津贴，以便从中借款。非财务因素未反映在现金预算中。
