确定企业的可行性是创建自己公司过程中至关重要的一步。您希望在开始创业之前确保您的企业有可能取得成功。您必须确定您的产品有市场，您和您的业务合作伙伴具备管理业务的技能，并且有足够的资金可用于在您开始创建业务之前成功开展业务。
评估您自己和您的业务合作伙伴，以确定您是否具备启动和运营您计划打开的类型的小型企业所需的管理技能。了解良好的商业计划本身无法创造良好的业务。但是，熟练的经理可以采取非最佳的商业计划并使其发挥作用。确保您有能力做出决策，掌握情况并尽可能努力地取得成功。
评估您的企业将销售的产品或服务的市场。收集有关您的潜在客户和可能的竞争对手的信息。确定广告策略，定价策略和分销策略。计算这些事物的成本，并将它们与您的估计收入进行比较，看看您是否会将利润大到足以使业务可行。以不同的方式进行研究。您可以进行调查，使用互联网并阅读您所在行业的贸易出版物。
计算您估计的启动成本。在您的启动成本中包括至少三个月的运营费用;至少可能需要很长时间才能让您的企业开始盈利。确定您可以从自己的资金中筹集多少启动成本。寻找银行贷款，投资者或商业伙伴的额外启动资金。确保您有足够的资金来开始和有效地运营业务，直到它开始花钱之前变得有利可图。
根据这些标准评估您的成功潜力。根据您的计算和预测，询问其他人的评估。确保情绪不是等式的一部分，每个人都客观地评估你的成功前景。如果您因某些原因确定业务不可行，请修改业务计划以纠正问题并提高提案的可行性。
提示
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在确定业务的可行性时要完全客观。不开业可能失败的企业可以为您节省很多钱。
