挣值分析是一种项目评估工具，允许组织评估项目花费，项目投入的工作量以及完成的工作的价值。另一方面，燃烧率分析评估公司使用投资者资金的速度。
挣值分析
挣值分析提供对已完成项目的评估。在进行此类分析时，组织将检查项目的效率以及项目完成期间可能出现的问题区域。要计算有效分析，组织必须完成三个绩效指标 - 成本绩效指标，成本计划索引和计划绩效指标。虽然此类分析适用于财务和会计，但挣值分析最初来自项目管理领域，该领域试图以客观和现实的方式衡量绩效和目标实施。
燃烧率
根据公司的不同，燃烧率可能会有很大差异。许多因素，包括原材料成本和组织的运营策略，都会影响组织的燃烧率。组织开始从其生产工作中获得收入的速度是影响组织燃烧率的另一个因素。理想情况下，燃烧率允许组织使用投入的资金为运营提供资金，直到组织能够发布利润。
对照
燃烧速率分析使用交叉引用的公式。另一方面，挣值分析使用更传统的公式。挣值分析使用的这些传统公式使组织能够获得比使用燃烧率分析的组织更多的特定时间和重点信息。但是，如果组织没有生成此数据的所有必要成本数据和信息，组织仍可以使用交叉引用的燃烧率公式来评估项目。因此，这两种类型的分析都提供了一种可行的机制来审查项目的生产率和进度表现。
生产力比率
如果组织没有所有挣值分析组件和信息，组织应使用燃烧率来分析项目的生产率比率。尽管燃烧率分析不如挣值分析那么全面，但燃烧率分析可以让项目经理通过检查生产率差异来主动管理项目。这使组织能够在资源管理问题到达危机阶段之前解决它们。
