简化操作的好处

简化业务可消除浪费或冗余的步骤，从而提高效率。精简可能涉及您的设备现代化，外包组织活动，以及最小化低绩效产品和服务，以专注于您的公司最擅长的。在商业中，时间就是金钱，因此小型企业通过简化的运营实现了一些财务和运营优势。您可以通过灵活的响应时间降低成本，吸引更多客户，提高收入并有效竞争。

更好的财务业绩

当你削减浪费的步骤和职位时，你支付工人的工资可以重新分配到有利可图的生产活动。您可以避免在无助于获利任务的设备，工具，耗材和资源上浪费金钱。当需求最高时，您的产品可以快速到达客户，并且由于高效运营，您可以吸引更多客户。高收入和低成本意味着提高盈利能力和现金流。

简化的操作可缩短响应时间，使您的业务具有适应性和灵活性。拥有简化流程的公司能够更好地动态修改生产以满足客户需求，同时保持盈利能力。通过简化操作，特殊订单的响应时间也得到改善。零售商过去常常提供四到六周的定制订单周转时间。截至2014年，这不起作用。客户希望在短短一两天内快速响应。

由于精简可减少浪费，因此可以更好地分配资源。企业可以使用企业资源规划工具来避免跨部门的冗余供应订单，并最大限度地减少过多库存通过精简，您可以为最有利可图的项目和活动分配最佳人员，设备，工具和供应品。当需要8天才能完成曾经花费两周时间的流程时，您将获得几天的资源分配给其他有利可图的活动。

某个行业的公司会观察最成功的公司所做的事情，并模仿它。在某些情况下，精简是竞争的必要条件。如果您不采取任何措施，那么将生产或加工时间缩短一半的竞争对手将具有显着的优势。最好是率先精简，但与顶级竞争对手保持同步非常重要。您可以避免将客户丢失给能够比您更灵活，更有效地满足客户需求的企业。