在您开设精品店之前，您必须计划并面对在精品店业务运营期间可能遇到的任何问题。一种方法是编写业务计划。商业计划是创办精品店的第一步，因为它允许您在购买零售产品，为启动过程获取资金，制定预算和规划业务运营方面规划一切。
创建精品商业计划标题页。包括所有者和日期的名称。在下一页上，为业务计划创建索引页。完成计划的每个部分后更新它。
撰写精品简介部分并概述精品店的详细信息。包括所有者的名字，精品店的实际地址，营业时间，精品店的灵感来源，精品店将销售的产品列表，精品店将提供的服务以及将在商店中工作的人员。如果工人正在生产和制造产品，请说明产品的制作方法和材料清单。
在新的部分概述精品店的营销理念。商店营销的例子包括新闻稿，精品开幕派对，宣传营业时间的报纸广告，商店橱窗中的海报，促销和竞赛，免费赠品，销售和折扣，以及为精品店创建网站，以便人们可以购物线上。
为精品店启动阶段的每位员工创建员工档案。包括所有者，将在商店工作的员工，精品店的营销人员，现场经理，订购和销售个人或团队以及财务会计师。如果一个人负责几项或所有任务，请确保将其列为此类任务。在每个精品工作者的名下，写下她的职位和职责。
写一个操作部分，概述精品店的运作方式。展示如何根据精品店的需求完成产品订购，或者如果产品将由所有者制造和销售。使用提到的员工角色计划精品店的运营方式。决定是否应在营业时间或下班后进行营销，财务和订购。
指出经营精品店的主要风险。例如，缺乏客户，缺乏销售，缺乏资金或无法获得您想要销售的产品。为每种风险提供解决方案，以便您准备采取措施，以防出现您的风险。例如，如果您当前的供应商停止使用您的理想产品，则需要更多的销售和促销，在线竞赛和免费赠品以吸引客户和销售或找到更多的产品选择供应商。
计划精品店的预算，包括基本的启动费和持续费用。预算应从启动日延长三年，包括精品租赁费（或抵押付款），保险，税收，公用事业，劳务费和员工工资，在精品店销售的产品订购以及不同的营销活动。还包括您的基本资金来源以及可供精品所有者使用的银行贷款或赠款清单。
在业务报告完成后编写执行摘要。突出每个部分的主要观点，包括精品店的名称和位置，精品店的业主和主要参与者，每日的基本操作，主要资金和详细预算，概述如何在精品店花钱。
提示
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在业务计划的附录中添加任何其他文件，注册，价目表，许可证，许可证和徽标设计。
