如何管理机加工车间

机械师将原材料转化为专为制造而设计的零件。从电子设备到重型起重设备的复杂设备依靠机加工车间进行基本零件设计和创建。机加工厂经理面临着该行业常见的各种问题。团队建设，工作场所安全和监管遵守往往是机械车间管理的核心。机械师使用的工具和方法经常带来超出其他环境的风险，需要谨慎的管理技术。

强调团队的职业道德。机械师很少独自工作。机械车间经理应该通过培养对团队的尊重来鼓励团队合作和团队依赖。每个从事项目工作的人都有自己的角色，应该得到现场同行的尊重。经理必须专注于让每个成员都感受到包含，并且好像她为商店开始的每个项目做出贡献。

专注于工作场所安全。受伤导致生产损失，这在机加工车间直接影响底线。提升，切割或磨损伤害也会降低员工的士气，不安全的工作条件可能会引起监管机构的注意。

执行商店和任何管理机构（如职业安全和健康管理局（OSHA））要求的法规。每位员工都需要遵守这些规定。该指令不仅应包括规则本身，还应包括规则背后的推理。了解这些规则对促进合规性有很大帮助。

了解所有团队成员的优势和劣势。经理要正确使用店里每个机械师的才能。不受其角色挑战的工人可能会反抗这种立场或失去动力。尝试为团队中的每个成员找到最佳位置，并允许经验不足的人员与他们领域的退伍军人一起工作。

提示

机加工车间的伤害包括轻微割伤，肢解或死亡。 OSHA和其他监管机构要求立即做出反应，并在发生此类不幸事件时进行报告。请咨询管理商店的当地或联邦监管机构，了解报告程序和其他要求。