招聘，选拔和保留理论基于组织雇用和留住有价值员工的成功经验。
招聘
招聘技术熟练或受过良好教育的员工可以节省成本，因为组织将花费更少的时间培训熟练的候选人。雇主将在发布职位空缺时列出所需的资格。
选择
许多组织使用各种工具和技术来评估候选人的能力，允许他们选择最合格的候选人来进行面试过程。评估候选人的技能使组织能够在面试期间专注于其他资格。
保留
招聘和选拔过程的一部分可以包括评估候选人对组织和职位的真正兴趣，这可能导致雇用一名长期雇员。保留还可以包括提供可提供良好工作环境的工资和福利。
意义
已经建立了成功的招聘，选拔和保留理论的组织通常具有较低的辞职率，这可以为组织节省大量的时间和金钱。招聘和培训对组织来说可能代价高昂。
注意事项
在制定原则和政策时，应考虑广泛的研究和组织参与 - 包括人力资源，部门经理和有价值的员工。许多考虑可以导致成功招募，选择和保留。
