企业战略计划是一份文档，描述了组织发展和提高利润所需的步骤。战略规划的好处包括确保组织的所有成员都在努力实现共同目标，并且尽可能有效地分配公司的资源 - 财务和人力资源。
使命宣言
使命宣言解释了公司为何开展业务，以及它打算为客户，员工，利益相关者甚至社会提供的价值。任务声明可能每年都不会改变。虽然有时只是一个段落，但通常需要参与规划过程的高管进行冗长的讨论，他们可能会以不同的方式看待公司及其目标。
分析现状
在分析公司所处的位置时，常常会问这些问题：我们现在在哪里与长期目标相关？与竞争对手相比，我们的优势和劣势是什么？我们做得怎么样？我们在哪里做得不够？
目前的情况还包括经济和工业环境以及这些环境如何影响组织。对于经济衰退或行业停滞不前的公司而言，战略计划与蓬勃发展的行业中的公司看起来大不相同。
展望未来
该公司的愿景有时被称为定义理想。假设一切按计划进行，公司高管试图想象公司未来三到五年的表现。收入将是多少？税前收入？我们会被视为行业的领导者吗？
管理团队的艰巨任务是提出既富有攻击性又具有现实感的愿景。它必须挑战组织所有成员的能力，而不是那么乐观，以至于无法实现。
然后，战略规划过程成为弥合当前形势和理想之间鸿沟的问题。
目标或目标
最重要的目标和目标通常首先设定，例如未来三到五年的收入增长。但是，由于实现更大的目标是实现更小目标的结果，因此必须仔细考虑这些目标。为每个部门或部门设定目标。高层管理人员必须让所有部门或部门负责人参与进程。参与的经理更有可能认可战略计划并积极努力实现其目标。
战略与策略
目标描绘了未来成功的图景，但战略和战术是实现目标必须采取的具体步骤。他们是行动导向的。策略说明公司打算做什么，例如“在2010年进入教育市场。”策略是如何实施策略，“直接邮寄到学校的活动。”他们的成就的具体责任分配给管理团队的成员，以及每个要完成的时间线。
