管理层工作中最重要和最具挑战性的部分之一是评估和确定公司的战略。这个过程可能很密集，往往需要内部主题专家和外部顾问的专业知识。即使在小型企业中，这个过程也会占用业主的大量时间和资源。但是，如果做得好，它可能是公司最终成功的决定性因素。
分析公司的行业和竞争对手。从成熟度，增长率和分散性（无论是少数主要参与者还是数百个微小竞争者）的角度描述该行业的特性。列出每个主要竞争对手以及他们在行业中的计划角色;例如，低成本领导者，渴望品牌或崭露头角的创业公司。描述行业中可用的客户，例如小型企业，政府部门，中产阶级消费者等。
评估企业或其创始人的能力。执行SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析，列出组织的内部优势和劣势，以及其外部机会和威胁。按照从最强到最弱的顺序优先考虑公司的优势列表，以及从最严重到最不严重的顺序排列其弱点。
评估企业当前的战略方法以及实施该方法的程度。如果企业将自己定位为低成本领导者，请检查它是否已达到该职位。有些企业可能尚未制定战略;在这种情况下，确定它在行业中扮演的角色以及与竞争对手相比在财务上的表现如何。
在公司的市场或行业内的能力和机会之间进行差距分析。列出尚未完全实现的每个市场需求，例如服务不足的客户，尚未尝试的运营方法或传统角色之一缺乏竞争，例如期望品牌。然后将该列表与业务的优势和劣势进行比较。如果企业的表现不如竞争对手，也达不到目标，公司可能会试图在拥挤或依赖弱势技能的领域竞争。
