许多项目要求您进行可行性研究，无论是新项目还是现有项目的扩展。在研究结束时，您将生成一份可行性报告，概述问题或情况，解决问题的计划以及执行计划的可行性。报告应评估该计划在现有技术，财务，劳动力和其他资源方面是否切实可行。最后，您必须提供一个建议，探索定义的问题，需求或机会的潜在解决方案。该研究还证明了为什么任何潜在的解决方案可能都不可行。
执行摘要
您的可行性报告的执行摘要简要概述了有关该项目的最重要信息。清楚地说明研究中评估的问题或机会 - 通常是拟议项目寻求解决的关键问题。提及需要引起利益相关方注意的任何特殊问题，例如公众敏感度，时间限制，风险管理和/或法律问题。提供适用于项目的任何先前批准，决定或协议。列出推荐用于进一步分析的选项
问题/机会定义
通过简要讨论导致报告的问题，需求或机会，提供有关情况的背景信息。简要描述拟议项目及其主要要求。描述的元素可以包括客户要求，问题的性质，可能的机会以及与所提出的项目相关的主要特征或特征。本节的目的是专注于推动项目的因素，因此不应包括对提议的解决方案的讨论。
确定替代品和选择
可行性报告的这一部分应该分析计划是否提供了最合适的途径，以便成功地查看项目，如果没有，则提供其他方法的选择。通过给出逻辑和推理来解释为什么应该考虑这些替代计划，描述选项并解释如何缩小选择范围。您选择这些替代计划的指南将是您获得的数据以及您进行的研究。此外，提供选项的比较，并说明哪些考虑因素取消了其他选项的资格。
进一步分析的建议
一旦得出结论，你就会提出建议。本节应包括对计划成功可能性的分析，如何减轻任何已识别的风险，以及（如果适用）预计的投资回报。重申导致主要建议或最终选择的最重要结论。通常，您可能需要根据不同的可能性推荐几个选项以供进一步考虑。
