全球市场中技术的出现促进了计算机，操作软件和机器人等工具的出现。尽管有这种技术优势，但长期生产力仍然取决于人与机器之间的智能协作。人力资源管理将企业领导力作为盈利能力和市场份额改善所必需的工具。
人力资源管理
人力资源管理（HRM）可帮助公司了解其员工如何为其内部流程增加价值。该职能在企业雇用和培训人力方面发挥着核心作用，以及何时以及如何确定要放弃的人员。其他人力资源管理职能包括定期绩效评估和职业安全评估，以确保符合政府规定。
关联
通过实施健全的劳动力政策，人力资源经理支持企业领导层为促进销售增长而采取的主要举措。管理人员可能会在市场份额改善，劳动力培训和研发创新等关键操作战中受到关注。人力资源管理专家还协助部门主管为未来的盈利能力提供好的创意，防止这些想法无处可去，并告诉细分领导者公司是否拥有合适的人力资源。
业务经理
业务经理构成了高级管理人员的干部，他们利用他们的财务敏锐性和战术专长来引导组织获利。在企业强调权力下放的现代经济中，企业管理层欢迎普通员工的反馈和技术贡献。我们的目标不是压制新的想法，即使它们看起来思维不合，有偏见或基于对公司运营的不完全了解。在大型组织中，业务经理可能包括中层管理人员 - 即运营经理，部门主管和制造主管等专业人员。
战略角色
企业领导者提供长期偿债能力，流动性和盈利能力所需的战略愿景。他们引导公司走向金融巅峰，并尽可能地帮助它留在那里。企业管理层关注盈利能力和内部效率等因素，以避免金融动荡。这些包括破产，技术违约和近乎破产。技术性违约意味着借款人仍然根据贷款协议定期付款，但不符合协议中的其他条件。例如，一家公司可以偿还债务，但未能按照约定维持50％的债务与收入比率。
连接
业务经理与人力资源人员协同工作，以确定公司为实现经济顶峰而必须采取的可能途径。通过此协作，公司可以了解提高生产率所需的策略。
