公司的人力资源部门可以使用各种方法来激励员工。两个这样的财务动机是利润分享和收益共享。这两种方法都允许员工从高质量的工作和成果中获得经济利益。然而，虽然这两种方法具有相似性，但它们具有显着的功能差异，并且可以以不同的方式激励不同的人。
计划申请
增益共享和利润分享计划类似，既可以获得一部分总利润，也可以提供给员工。然而，通过获取公司整体利润的百分比并在所有员工中平均分配，利润分享在这方面更为广泛。另一方面，Gainsharing还考虑了许多其他运营因素，例如个人员工的质量，服务和成本降低。结果，这些员工从这些行动中获得了一定的经济利益。此外，利润分享通常涵盖公司的所有部门，而收益分享计划可能仅适用于某些部门。
计划目标
没有绝对的利润分享目标。只要公司在当年创造利润，大多数公司都会向员工提供福利。另一方面，增益计划已经确定了个人员工在分享利润之前必须成功实现的目标。收益共享目标的一个例子是特定商店在一年的第一季度达到目标净利润或降低成本。目标也可能包括技能建设;例如，当员工成功完成新的培训计划时，他们可以获得下一次薪水的提升。
计划管理
利润分享计划通常每年支付，通常采用年终奖金或福利的形式。然而，虽然这些都是公司范围内的，但由于公司与工会之间建立了合同条款，一些企业将工会排除在利润分享计划之外。增益共享程序可以是特定的，也可以创建为仅适用于某些员工。员工和管理层之间也有更高程度的沟通和反馈;会议可能每周举行一次，讨论有关日产量水平的计划。
专家洞察：对员工激励的影响
人力资源专家同意，公司必须根据公司的性质和管理目标选择实施哪个计划。利润分享计划可以帮助员工认同公司并与同行保持平等。但是，全公司范围内的奖金对个人增加收入的影响不大。另一方面，Gainsharing可以在公司内部建立亚文化。绩效与每位员工相关联，可以根据组织的成功建立自我价值和所有权。
