任何公司的组织结构都需要一个明确规划的计划，说明如何部署和部署和利用有价值的人力资源。这是业务战略的关键组成部分。详细的结构，描述管理水平，报告责任和工作量分工，有助于公司领导有效地管理公司。
创建组织结构
决定谁负责什么以及谁将向谁汇报 - 是一项重要的管理职能。如果没有坚实的组织结构，公司很快就会忽视其愿景，失去对目标的追踪，或因为没有得到适当的利用而失去关键人员。公司越大，任务就越复杂，人员就被部门和部门分开。必须创建权限层次结构，以便正确监视和管理这些专用任务。
组织结构的常见类型
功能组织结构根据组织内部的专业和能力对员工进行分组，每个人向专业人员报告，向公司领导报告。部门结构的员工遍布整个组织，他们的专业和能力，在不同的工作分歧。矩阵结构让管理人员在特定项目的基础上从整个组织中拉动员工，以实现他们的目标。水平连接结构具有简单的直接结构，员工按照生产链流程分组，以创建，制造和销售产品。
改变组织结构
与组织结构一样重要的是公司，它不能保持静态。市场力量的变化，产品创新，竞争加剧或关键人员的变化可以而且应该要求公司改变其分配工作量和责任的方式。如果公司取消分部，收购另一家公司或以任何其他方式改变其重点和/或目标，新的组织结构必须反映出这一点。
组织结构作为一种演化机制
每个组织结构在严格管理和遵守的同时，必须保持灵活性。公司领导层的一部分职责是根据当前情况确定何时需要进行修改。组织结构的存在是为了使公司有效和高效，并且必须随着这些情况而改变和发展。通过内部重组作出快速响应外部市场力量的公司更有可能获得成功。
