如果您的公司使用六西格玛，或正在考虑它，六西格玛白带培训可以帮助您了解方法和您在其中的作用。六西格玛质量改进方法侧重于简化流程，减少错误和提高产品质量。水平系统由类似于武术的腰带系统指定，从白色腰带开始。
关于六西格玛
据“商业周刊”2009年9月10日的一篇文章“六西格玛卷土重来”所引用的Bain&Co。研究报告称，摩托罗拉在20世纪80年代中期开发了大约35％的美国公司，他们在2006年1月之前使用了六西格玛。 “。该文章还确定了几家主要公司 - 例如Merck，Pfizer，Target和Dunkin'Donuts--订阅了这种方法。有这么多公司转向六西格玛以帮助提高质量和降低成本，许多商业专业人士寻求对其原则的基本了解。
训练
您可以在线获得六西格玛白带培训，作为贵公司现场计划或在工厂举办的研讨会或研讨会的一部分。由于六西格玛白带是对六西格玛的介绍，因此它是最基本的方法，培训所需的时间比其他水平要少。例如，在奥本大学，与会者可以通过为期一天的课程完成白带培训，学生将学习基本原理以及如何使用该方法的统计工具。其他提供者提供此课程作为下一级六西格玛黄带培训的一部分。
你将学到什么
您将学习六西格玛背后的核心概念：DMAIC，它代表定义，测量，分析，改进和控制。您还将学习用于定义和测量的基本图形工具，尽管您不需要计算机或统计学知识来完成六西格玛白带培训。您还将学习如何理解六西格玛的需求以及如何提出问题以帮助您更好地理解您在六西格玛项目中的角色，无论您是提供支持还是扮演实践角色。
优点
该培训提供了六西格玛原则的概述，教导员工在公司的六西格玛相关项目中可以发挥什么样的作用时需要提出哪些问题。对于直接参与六西格玛项目的员工而言，白带培训可能不够，但它将帮助其他员工了解基本工具和原则以及该方法如何影响整个组织。
谁可以受益
奥本大学提供各级认证，六西格玛白带培训通常面向“操作人员”，但由于它非常基础，因此对任何级别的员工来说都是理想的介绍。对于使用该方法更灵活的公司，六西格玛白带可能就足够了。例如，目标公司不要求员工在一定程度上获得认证;该公司告诉“商业周刊”杂志，它只提供工具并允许其员工使用它们。
