招聘和选拔是指为组织招聘和选择可就业候选人和求职者而开展的一系列活动。每个企业,企业,初创企业和创业公司都有一些明确的就业和招聘政策以及招聘程序。大型组织,企业,政府机关和多边组织的人力资源部门通常负有员工招聘和选拔的责任。
宏观人力资源管理战略
人力资源部门制定了组织的宏观或长期人力资源开发战略。该战略的关键是与招聘和选择新员工相关的流程和举措;这些都与组织的长期企业目标和目标密切相关。最高管理层也提供宝贵的意见,并就新员工需要的技能和素质提出建议。
定义职位空缺和可用职位
任何招聘和选拔计划的第一个过程是确定新工人和专业人员的需求和要求,以便概述工作岗位和职位空缺。精心设计和开发的角色,职责,技能和资格被定义,并将招聘广告放在各种媒体的招聘广告中。大型劳动力组织还与人事代理机构,人力资源承包商和在线工作门户合作,以外包某些员工要求。
评估期
招聘广告投放阶段遵循严格的评估流程。申请工作的各种候选人的课程维(简历)和简历将被筛选,分类和过滤。与专项候选人一起安排面试。根据特定的组织政策,可以进行书面测试。进行面对面访谈,求职者和候选人对各种参数和组织指标进行评估。
选择过程
进行参考检查和详细的背景调查,以验证简历和简历中提供的事实和事项。对某些选定的候选人进行后续跟进,以确定招聘流程。对候选人的既定技能和资格,其书面材料和工作样本进行全面评估,再次以透明和客观的方式进行。在招聘的最后阶段进行额外的面试或最终面试,最终确定招聘决定。
感应过程
一旦所选择的候选人被告知他们对职位发布的选择,他们就会获得录取通知书,并简要介绍他们的角色和职责。在此过程中,鼓励所选候选人提出有关组织理念,工作文化和员工实践的问题。他们了解开始日期,入职培训计划,薪酬方案以及有关其工作的其他详细信息。